Wie fit ist Ihr Unternehmen? Und wie können Sie das feststellen?

 

Unternehmensfitness erfordert mehr als nur einen ambitionierten Unternehmensplan umzusetzen. Eine zukunftsorientierte und nachhaltige Unternehmensfitness setzt voraus: eine gründliche Standortbestimmung, eine exakte Selbstanalyse des Unternehmens, seiner Führungsmannschaft und Mitarbeiter, seiner Kunden, seiner Prozesse und seiner Finanzstruktur. Ohne zu beschönigen! Auf dem Weg zu einem fitten und gesunden Unternehmen müssen Sie präzise Antworten auf die richtigen Fragen finden, mitunter auch auf zahlreiche unbequeme Fragen.

Folgende Fragen zeigen einen Auszug relevanter Fragen. Jede Unternehmenssituation ist individuell zu betrachten und zu analysieren.

Wenn Du eine weise Antwort verlangst, musst Du vernünftig fragen.

(Johann Wolfgang von Goethe)

 

Sie kennen Ihr Unternehmen!

Wir kennen die richtigen Fragen!

 

 

Wo wollen Sie mit Ihrem Unternehmen wirklich hin? Wo liegt denn überhaupt Ihr Zukunftsmarkt? Was sind Ihre Kernkompetenzen? Welche Kernkompetenzen benötigen Sie? Wie sieht Ihr unternehmerisches Wachstumspotential aus? Wollen Sie überhaupt wachsen? Wann sind Sie erfolgreich? Wie definieren sie Ihren Erfolg? Wie betrachten sie Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen? Besteht ein Unternehmensleitbild? Ist Ihr Leitbild zukunftsorientiert? Wie sieht Ihre Unternehmensstrategie aus? Planen Sie überhaupt strategisch? Wie häufig überprüfen Sie Ihre strategischen Ziele? Wie bringen Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen noch schneller an den Markt?

Wir sind nicht nur für unser Tun verantwortlich, sondern auch für unser nicht tun.

(Jean-Baptiste Molère)

 

 

Unsere Kunden / Unser Markt

Wie gestaltet sich unsere Wettbewerbssituation? Kennen wir alle Wettbewerber? Sind wir innovativ genug? Was können bzw. müssen wir tun, um unsere Innovationsgeschwindigkeit zu verdoppeln? Wie stark ausgeprägt ist unser strategisches Internetmarketing? Wie können wir unsere Kernkompetenz weiter ausbauen? Wie genau kennen wir unsere Kompetenzen? Wie weit haben sich unsere Kernkompetenzen entwickelt? Sind wir damit auf die Zukunft vorbereitet? Welche neuen Märkte wollen wir mit unseren Kompetenzen erobern und bereichern?

Der Verkauf eines Autos ist nicht der Abschluss eines Geschäftes, sondern der Beginn einer Beziehung.

(Henry Ford)

 

 

Unsere Mitarbeiter 

Denken unsere Mitarbeiter unternehmerisch? Wie überprüfen wir das? Wie sind unsere Erfolgsbeteiligungen geregelt? Besteht für die Mitarbeiter die Möglichkeit einer Kapitalbeteiligung am Unternehmen? Wie flexibel können die Mitarbeiter über ihre Arbeitszeiten bestimmen? Sind Arbeitszeiten an die Auftragslage gekoppelt? Können Mitarbeiter bereichsübergreifend eingesetzt werden, um Engpässe auszuschließen? Ist die Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter im Arbeitsalltag integriert? Sind Mitarbeiter für Verbesserungen und Lösungsmaßnahmen eingeladen? Wie offen wird im Unternehmen kommuniziert?

Das wahre Geheimnis des Erfolgs ist die Begeisterung.

(Walter Chrysler)

 

 

Unsere Prozesse

Fühlt sich jeder Mitarbeiter dem Unternehmen zugehörig? Gibt es im Unternehmen die relevanten Prozesse? Sind diese Abläufe im Unternehmen bekannt? Werden diese Prozesse im Unternehmen von den Mitarbeitern gelebt? Wie ist die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter messbar? Wodurch ist eine gute Produktqualität durch die Mitarbeiter gewährleistet? Ist die Produktivität der Mitarbeiter durch rationalisierte Abläufe sichergestellt? Wie sind Abteilungen und Lieferanten abgestimmt zur Einhaltung der bestmöglichen Liefertreue an die Kunden? Wie werden Lagerbestände durch optimierte Durchlaufzeiten im Unternehmen reduziert?

Nicht mit Erfindungen, sondern mit Verbesserungen macht man ein Vermögen.

(Henry Ford)

 

 

Unsere Finanzen

Wie entwickelt sich unser Profit in den nächsten 3–5 Jahren? Ist die Finanzierung langfristig gesichert? Wie sieht unser Finanzierungsportfolio aus? Kennen wir die Kosten für alternative Finanzierungsangebote? Haben wir ein aktives Finanzcontrolling implementiert und ist dieses zukunftsfähig? Planen wir unsere Finanzen umfänglich? Werden die Finanzkennzahlen im Zuge der BWA- und Bilanzauswertung herangezogen? Wie werden Fördermittel bei geplanten Investitionen berücksichtigt? Kennen wir alle Finanzierungsinstrumente? Sind alle Finanzierungspotentiale ausgeschöpft? Haben wir die Auswirkungen aktueller Finanz- und Wirtschaftspolitik bedacht?

Willst du den Wert des Geldes kennenlernen, geh und versuche dir welches zu borgen.

(Benjamin Franklin)

 

 

Haben Sie noch Fragen? Suchen Sie noch Antworten?

Unsere Fragen helfen Ihnen, Klarheit zu schaffen. Die Fragen sollen Sie motivieren, Ihr Unternehmen schon heute für die Zukunft fit zu machen. Jetzt und sofort. Erfahrungsgemäß benötigen Sie mit uns für einen Fitness-Check ihres Unternehmens ca. 2-3 Stunden.

Worauf warten Sie?

Thomas Sterk, Unternehmensberater 

Wer den ganzen Tag arbeitet, hat keine Zeit, Geld zu verdienen.

(John D. Rockefeller)